专业ERP解决方案

　ERP本身是非常好的一种管理理论与方法，是先进管理思想的浓缩与具体化，却没有在企业的实践中广泛取得成功。
　首先是认识上的误区。企业把ERP看作是一个技术问题，为ERP而ERP，为信息化而信息化，把信息化本身作为企业 要追求的最终目标。这种认识是非常错误的，ERP的本质不是技术问题，是先进管理理念与管理方法的高度浓缩，通过信息技术加以固化，信息技术只是实现管理 理念的手段，从本质上来看ERP是一个管理问题。
　其次是ERP选型上的误区。现在做ERP的厂商太多了，所提供的功能模块也比较丰富，的确让企业的管理者难以做出决策；再加上我国企业的信息化工作起步 较晚，应用水平不高，特别是很多企业的决策者对很多与信息技术有关的管理理论与技术比较陌生，给决策增加了难度。在这种情况下，企业很容易被ERP厂商牵 着走，处于非常不利的被动地位。

  企业上ERP的实战性非常强，无论多么豪华的ERP模块组合，如果不能和企业的实际结合起 来，不能被企业所充分利用，那么上这样ERP的价值将大打折扣。企业首先要考虑自身通过整改，研究一下基础管理和员工素质等影响ERP实施效果的因素，能 够提高到什么程度；要在充分考虑企业这一方面潜力的基础上，对ERP的选型做出决策。